运营计划是指企业或个人为实现某项业务目标，制定的具体可行性方案。运营计划包括的内容如下：
1. 目标设定：明确运营计划的目标，是提高销售额还是提高品牌知名度等。目标应该可量化，可实现，并且与企业总体战略相符。
2. 人员管理：在运营计划中需要明确人员的职责分工、岗位职责和工作内容，并制定相应的人员管理方案，包括招聘、培训、考核、激励等。
3. 资源分配：运营计划需要明确使用的资源，包括资金、人力、物资、时间等，并合理分配这些资源，以确保实现目标的效率和效益。
4. 市场营销：制定市场营销策略，包括品牌定位、目标客户群体、宣传方式、促销活动等，以提升品牌知名度和销售额。
5. 产品开发：根据市场需求和客户反馈，制定产品开发计划，包括新品研发、产品升级、品质改进等。
6. 渠道管理：制定渠道管理计划，包括销售渠道的选择、管理和优化，以确保产品能够到达目标客户手中。
7. 绩效评估：设定绩效评估指标和方法，对运营计划的实施进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
综上所述，运营计划是企业或个人实现业务目标的具体可行性方案，需要包括目标设定、人员管理、资源分配、市场营销、产品开发、渠道管理和绩效评估等内容，以实现企业的可持续发展和整体竞争力的提升。