年终考核(事业单位个人总结简短300字)
各位网友们好，相信很多人对年终考核都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于年终考核以及事业单位个人总结简短300字的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录一览
1、谁知道年终考核的意义
2、年终考核是何种考核
谁知道年终考核的意义
通过开展年终考核，对员工提出了更高的要求和规定，全面促进员工各项工作的深入开展，能有效的调动员工的积极性、主动性、创造性，在考核机制的约束下，全力做好各项工作，有四大意义： 1、考核是员工按劳分配的依据。按劳分配是我们社会公认的企业员工的分配原则。 2、考核是激励员工的重要手段。要科学地、严格的进行考核，以考核结果为依据，将极大激发员工的活力，而且也给哪些考核成绩落后员工从精神上、物质上起到较好的警示作用。使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健 展。 3、考核是员工提高工作效率的前提。只要进行有针对性的、时效性的考核，才能使员工具有极高的约束力与规范力。 4、考核是提升员工队伍建设的重要手段。增强了员工的战斗力与 创新能力，提高了员工队伍的整体素质，更好地促进整个烟草行业各项工作取得一定的实效。年终考核是何种考核
年终考核属于长期考核。
一、总则
1、为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
2、工作质量考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
3、本制度 用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
4、以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。
二、考核的内容：分以下四部分。
1、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量 的要求。
2、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为。
3、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
4、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。
三、考核方法
1、季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《JL0303-05员工考核表》中（具体见表）季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。
2、分为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为 ，在年终奖金发放时系数将0、1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将0、05，三季可累加。
3、年终考核：第四季的考核为年终考核。
（1）年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1、2；年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1、0；年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0、9。
（2）年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0、8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
四、考核时间
季度考核：考核时间为每季最后一个月的15日。年终考核：员工于12月底举行总考核1次。考核年度：XXXX年1月1日起至12月31日止。
五、要求
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序。
2、本部门经理为该员工的考评负责人。
3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通。
4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平严正考核。
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